中国印刷企业利润及经营情况下油压夹头
时间：2022/08/13 15:12:43 编辑：
中国印刷企业利润及经营情况(下)
名称界龙实业陕西金叶1. 现有主要印刷设备 印前设备：扫描电子分色机、数码打样机、日本“网屏”计算机直接制版技术；印刷设备：罗兰 700、900系列胶印机、海德堡胶印机 、三菱UV上光胶印机、高宝胶印机、高斯、罗兰印报机、塞罗弟七色凹印机、日本太阳牌轮转商业表格印刷机 、德国W+D轮转西式信封机、加拿大雅加达柔印生产线等印后设备：德国全自动波拉高速切纸机、瑞士博斯特大全张自动烫金模切机、日本饭岛自动模切机、德国亚根伯格糊盒机、意大利YEGA自动糊盒机。
目前拥有650七色凹印生产线、940七色凹印生产线以及NL七色凹印生产线共计3条凹印生产线,拥有柔版印刷生产线、丝网印刷生产线共计6条,拥有四色胶印机三台,设备全部为进口设备；全自动烫金机两台。
2. 印刷业投资情况 2004年 成立“上海解放传媒印刷有限公司”，注册资本为人民币1亿元。其中上海界龙实业股份有限公司出资人民币1000万元，占注册资本的10%。2001年 上海界龙实业股份有限公司与香港怡高贸易有限公司于2001年10月合资成立上海界龙怡钢包装器材有限公司,注册资金50万美元。界龙实业占55%股份, 香港怡高占45%股份,经营范围:生产各类包装用刀片、弯刀机、剪断机、模切机等。 该公司目前还在筹建阶段,没有投入生产。 2003年对新疆奎屯金叶印刷有限责任公司增加投资91.8万元，用于购买MK900全自动轮转电脑烫金机，金额108万元，另外16.2万元由奎屯卷烟厂出资（按双方股权比例进行投资）。2001年1. 投资847.44 万元购买美国休斯顿包装印刷公司并组建美国金城实业股份有限公司；2. 分别投资210.04万元和200.21万元购买两台MS102 型丝网印刷机及其配套设备；3. 投资723.64万元购买一台R704型罗兰四色对开胶印机；4. 投资100.88万元购买一台全自动平压模切烫金机。2000年1. 投资的新疆奎屯金叶印刷有限责任公司171.07万元, 占该公司出资额的7％；2. 投资2800万元建立七色凹印生产线；3. 投资2100万元建立柔版印刷生产线。3. 经营中遇到的问题 2004年 企业生产成本受价格影响较大。公司的主营业务为包装印刷，生产的原材料主要是纸张，上半年纸张的价格上浮较大，故对公司生产成本影响较大，造成公司利润有所下降。2003年 遇到困难：1. 原材料价格波动较大。公司是以包装印刷为主业，由于2003 年纸张价格波动幅度较大，对公司成本控制造成一定的压力，纸张价格上涨，但加工价格不变，造成利润增长缓慢。2. 印刷产品市场占有率较小。公司的印刷设备及技术虽然在国内同行业中处于领先地位，但市场占有额比例较小，每年有一定的增长，但增长速度不能满足市场需求，机器的运转率还没达到较高的水平。采取措施：1. 积极开展降本增效、减员增效活动。由于原材料市场价格波动较大，公司将通过内部减少废品率，增加产成品率来降低企业生产成本，同时增加机器的使用率，来消化原材料涨价因素。2. 进一步加大对市场业务的开发力度。积极寻找大客户、大订单的合作，保证优质大客户和公司业务合作的稳定性，扩大公司业务市场占有份额。为公司进一步对外扩张打下良好的基础。2002年遇到困难：1. 生产成本偏高。由于印刷行业所用原辅材料受国内外价格波动的影响，对生产成本造成一定的不确定因素。纸张价格上浮，但加工价格不变，所以造成利润率下降。另外，由于员工的社会保障费用逐年增加，对企业的压力增大造成非生产性费用支出，增加企业成本。2. 市场占有份额偏小。公司印刷规模在上海市同行业中列前几名，但市场占有份额不算很大，销售收入虽然比去年有所增加，但增长幅度不大，机器的运转率还没有达到较高水平。3. 优秀人才培养和引进力度不够。公司虽然每年都向社会引进一些技术人才和本公司培养一些管理人才，但人才的引进和培养的数量及质量与集团型企业的要求还有较大差距，缺乏与国际市场竞争的经验。
采取措施：1. 对各子公司全面推行财务预算制度，严格控制人员增加和费用支出，降低生产成本，对数量较大的原材料采购采用招标方式，以降低采购成本。2. 加大对市场的开拓力度，引进和培养一些业务素质较好的销售员去开拓市场，并对大公司进行专门拜访和征求意见，争取扩大彩印包装的市场占有率。3. 积极引进和培养优秀复合型专业技术人才，公司将积极从网上和人才市场上招聘优秀人才，提高公司的市场竞争能力。使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。2000年遇到困难：1. 技术力量比较薄弱。公司在科研方面投入较少,高级技术人才短缺,在新产品开发、高新技术研究方面缺少开发能力。与国外先进印刷企业相比还有较大差距。2. 销售利润率偏低。由于市场竞争激烈,传统产业的利润始终处于较低水平,加上社会统筹费用每年有所增加,增加企业负担,使企业的销售利润率很难提高。采取措施：1. 加强内部管理,确保有效销售增长。公司要求各企业对客户的信誉度进行测评,对业务量较大、资金回笼较好、信誉度较高企业在政策上给予倾斜。对金额较大的产品合同由法律顾问参与签订, 对一些大的跨国公司要进行重点跟踪,确保有效销售增长,使应收款风险降到最小限度。2. 以管理促效益,降低企业生产成本。公司要求各企业从严治厂。加强以提高质量为重点的生产管理, 把好每一道工序关,严禁不合格产品出厂。加强以经济效益为中心的成本管理,企业采购采用＂精益采购＂法,降低原辅材料价格和费用支出。 2004年遇到困难：由于烟草系统重组、调整，原材料价格上涨，产品销售价格下降以及市场变化等原因，对公司整体经营效益带来较大影响。采取措施:加快对印刷业的重组整合，加强和烟草业的全面合作，做大做强主业，扭转其经营效益下滑的不利局面2003年遇到困难：由于烟标市场萎缩，导致烟标单价大幅度下降；部分子公司经营效益滑坡影响了集团公司整体的经营效益。采取措施:努力开发市场加强管理，千方百计提高成品率，保证了烟标印制毛利率的稳定。2002年遇到困难：烟标市场萎缩,烟厂纷纷采取招标方式竞价,导致印价大幅度下降。采取措施:是努力开发市场,加大新产品的研制及开发,以技术取胜,以质量信誉为第一,基本保证了烟标生产的稳定。2000年遇到困难：由于烟草行业继续萎缩,烟标需求量下降, 加之国际市场纸张等原材料涨价,公司的经营遇到了较大的困难。采取措施：一是及时调整市场开发思路,将市场开发的重点放在了丝网磨砂、硬标等高附加值、高效益型产品上, 相继开发了丝胶印及硬标产品10余种；二是针对国际市场纸张价格上涨的不利因素,在保证质量的前提下,尽量提高国产纸张的比例,将采购费用降到最低限度,全年纸张采购实际成本仅比99年上升3％左右,远远低于纸张价格的实际上涨幅度。
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